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武漢人才獵頭資訊，職場中最煩“甩鍋精”，只因為缺乏“風(fēng)險共擔(dān)”！ ?
什么是“風(fēng)險共擔(dān)”？ ?
簡單來說，做一件事，要想獲得多大利益，就要承擔(dān)多大風(fēng)險。買賣雙方、合作伙伴、領(lǐng)導(dǎo)與下屬、同事之間，甚至夫妻之間，要想實現(xiàn)雙方的利益目標，并擁有和諧融洽的關(guān)系，都要實施“風(fēng)險共擔(dān)”。 ?
01.“只想應(yīng)付考核，不想踏實干活，出現(xiàn)問題只會互相甩鍋。” ?
“甩鍋”，幾乎是21世紀混跡職場的必備技能之一，僅次于為領(lǐng)導(dǎo)朋友圈點贊和夸領(lǐng)導(dǎo)衣服好看。有經(jīng)驗的上班族都知道，工作第一準則是“領(lǐng)導(dǎo)說什么都對”，第二準則是寧可成為“甩鍋精”，也絕對不做“背鍋俠”。 ?
工作出現(xiàn)了問題、盈利達不到預(yù)期、計劃擱淺、項目空窗……出現(xiàn)這些情況的時候怎么辦？ ?
是第一時間尋找解決方法嗎，當然不，第一時間是把自己從這個爛攤子里摘出來，最好能夠有充分證據(jù)證明，該做的我都做的非常好了，是其他部門或同事、其他合作方、甚至其他物種、其他大自然的不可抗力導(dǎo)致了這個令人失望的結(jié)果。在這個過程中，我真的已經(jīng)很努力了！ ?
如果有個“職場人最煩排行榜”，必須得給“甩鍋精”們一個冠軍，也不枉他們這么費力的磨練演技。 ?
就像歌詞里說的，“董事長問總裁，而總裁問校長，校長問總監(jiān)，總監(jiān)問經(jīng)理，經(jīng)理問主管，主管問專員，專員還要問兼職...實怕?lián)?zé)”。最后開除一名實習(xí)生，問題解決。 ?
在風(fēng)險共擔(dān)的理念中，如果未來項目獲利，你將會作為參與者的一員收獲利益、名譽、榮耀，那么項目虧損，你同樣也應(yīng)該作為負責(zé)人之一承擔(dān)責(zé)任，且責(zé)任大小與收益大小成正比。整個團隊都以“風(fēng)險共擔(dān)”的標準相互要求，自然每一個分子都會小心翼翼，盡可能貢獻自己的最大能力，為項目過程保駕護航。 ?
02.“干活的累死累活，有成果那又如何？到頭來干不過寫PPT的?！??
之所以產(chǎn)生這樣的抱怨，絕大多數(shù)是因為“干活的”和“寫PPT的”兩者之間沒有真正“風(fēng)險共擔(dān)”。 ?
企業(yè)中，寫PPT的人KPI可能就是他的提案、設(shè)想、發(fā)展規(guī)劃，他可能是戰(zhàn)略規(guī)劃部，也可能是來來走走的中層團隊領(lǐng)導(dǎo)。項目最終是否盈利，并不會影響PPT大師們實際獲得的收益。 ?
相反，這些人帶領(lǐng)大家“小程序做了幾個，就連APP也沒放過，做完就完了也不關(guān)心結(jié)果。您混完資歷走了，只剩下臟亂差了，轉(zhuǎn)場同業(yè)機構(gòu)職位升了?！倍Ｏ碌膯栴}就只能留給剩下的人面對了，這類沒有擔(dān)當，不負責(zé)任的職場人也很招人煩。 ?
用塔勒布的話說： ?
“人們憎惡的不是那些自己承擔(dān)風(fēng)險的富人，他們真正憎惡的是那些身處高位卻不承擔(dān)風(fēng)險的人，這些人并沒有用身家性命參與“風(fēng)險共擔(dān)”，他們也不可能從他們目前的地位和財富水平上摔下來，更不可能窮困潦倒到排隊領(lǐng)救濟的地步。 ?
那些不參加“風(fēng)險共擔(dān)”也不承擔(dān)公司經(jīng)營風(fēng)險的高管，只會享受公司業(yè)績增長帶來的好處，而不會承擔(dān)公司業(yè)績下滑的損失（就是那種總能在各種會議上侃侃而談的高管）。 ?
他們根據(jù)某些指標獲得報酬，但這些指標并不真實反映公司運營的健康情況，這樣他們就可以操縱指標、掩蓋風(fēng)險、獲得報酬，然后退休（或者去其他公司繼續(xù)做同樣的事），輕易地推卸給下一位繼任者。” ?
在塔勒布的新書《非對稱風(fēng)險》中，也專門有一段講到了PPT的故事： ?
“越來越多的初創(chuàng)企業(yè)認為成功始于一份完美PPT，要有介紹，有設(shè)想，還有企業(yè)故事，有“初心”。他們把PPT作為推銷自己的手段，情況好的時候用于融資擴大，管理者從中套現(xiàn)，情況不好的時候用于把公司在看起來還好的時候趕緊賣一個好價錢。 ?
然而對于真正的企業(yè)家，他們的目的永遠不是賣掉自己的公司，他們會與自己的公司一起“風(fēng)險共擔(dān)”，想法設(shè)法地自己贏利并生存下去，而不是花完投資人的錢就完了。 ?
因此，對于一個長久發(fā)展的企業(yè)，說不定“PPT”和“融資”反而還會幫倒忙。那些比較成功的世界級企業(yè)，比如微軟、谷歌，也都是由全身心地投入“風(fēng)險共擔(dān)”的企業(yè)家創(chuàng)立，并依靠自己的贏利發(fā)展壯大起來的?！??
03 ?
“重復(fù)的都搶著做，創(chuàng)新的沒有幾個?！??
職場上有一種人，叫老油條，經(jīng)常站著高位不干事，拉低團隊活力。這種人一般在公司時間比較長，以70、80后為主力，當著不大不小的官兒，干著事不關(guān)己的事兒。他們會把工作任務(wù)由簡單轉(zhuǎn)向復(fù)雜化，用復(fù)雜的方法解決問題。 ?
塔勒布曾經(jīng)抨擊過一些對實際情況鮮有關(guān)心，只顧埋頭故紙堆的研究者。他們總是盡可能的尋找新的研究視角，用不同的說法解釋相同的現(xiàn)象，賦予普通人都明白的事情新的“理論”，最后列出越來越長，長到?jīng)]人想去翻閱的參考文獻。而往往，這些研究中的相當一部分對現(xiàn)實的指導(dǎo)意義微乎其微。 ?
如果研究者只要寫出參考文獻最長，看起來邏輯最嚴密的論文，就能獲得報酬，那么他們就不會更關(guān)注論文中真正涉及到的群體，以及各種理論導(dǎo)致的結(jié)果。 ?
就像職場一樣，如果KPI是盡可能多的、看似努力的做事，而不是事情最后的結(jié)果，只會導(dǎo)致形成一個復(fù)雜且混亂的職場體系。 ?
在這個體系中，人們有足夠的動機把他的工作復(fù)雜化，這樣可以使他們顯得很忙、很努力、很敬業(yè)。 ?
老油條們就是這樣被訓(xùn)練出來的，當然，他們還會繼續(xù)訓(xùn)練下一批人，擺出盛氣凌人的高姿態(tài)，美其名曰“教育”：“告訴你啊，你得跟我學(xué)，才能在公司混的不累又不得罪人?！??
風(fēng)險共擔(dān)，就是拋開這些復(fù)雜和事故，用一套更加簡單有效的思維方式思考，并且擁抱平衡，切實解決問題。 ?
就像為什么大部分男人在求婚的時候要準備一顆價值不菲的鉆石，因為在女性付出生育成本與時間成本的事實面前，更多付出經(jīng)濟成本的男性履行了“風(fēng)險共擔(dān)”，而這樣的婚姻也往往更長久。 ?
《使徒行傳》（ActaApostolorum）中有這樣的記載： ?
“圣徒保羅搭乘一艘貨船從塞頓前往克里特島和馬耳他。途中，他們遇到了風(fēng)暴，“留下足夠的口糧之后，他們把剩余的糧食扔到海里，以減輕船的重量”。盡管他們?nèi)酉氯サ氖悄硞€商人的貨物，但是船上所有的商人都會平攤這個商人的損失，而不會讓他獨自承擔(dān)。風(fēng)險共擔(dān)，就是讓每個在船上的人有存在感和歸屬感。” ?
新東方的積極回應(yīng)收獲了大家的理解和接受，同時，這個熱門事件也給我們提了個醒。不僅是職場，在這個越來越充滿“不確定性”的世界中，潛藏著各種各樣“非對稱風(fēng)險”。面對非對稱風(fēng)險，我們理應(yīng)明白，無論未來會不會更好，構(gòu)成這個社會的基本原則之一都應(yīng)該是：風(fēng)險共擔(dān)。因為沒有風(fēng)險共擔(dān)，就沒有進化。 ?
04 ?
2019年，15個「不要」讓你未來可期 ?
1、不要相信不承擔(dān)責(zé)任的觀點； ?
2、不要沒有價值觀的閱歷； ?
3、不要未拼盡全力的人生； ?
4、不要把資源和精力浪費在自己不渴望的事情上； ?
5、不要擁有了權(quán)力卻拋棄了公平； ?
6、不要缺乏嚴謹調(diào)查的事實； ?
7、不要無法付諸實施的理論； ?
8、不要沒有真才實學(xué)的文憑； ?
9、不要遵奉美德卻又不敢擔(dān)當； ?
10、不要忽略概率的遍歷性； ?
11、不要相信沒有風(fēng)險的財富機會； ?
12、不要辭藻華麗卻又言之無物； ?
13、不要把問題搞得很復(fù)雜卻又沒有思想深度； ?
14、不要忽略決策的非對稱性； ?
15、不要以為質(zhì)疑會阻礙科學(xué)進步。 ?
“雖然前路漫長，心中還有力量；別忘了絕望中的那種希望，問題不會滅亡，只能自己變強。熱血依然滾燙，相信是金子早晚會發(fā)光”。 ?
騰飛人才是一家集現(xiàn)場武漢招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人事代理、臨時勞務(wù)、培訓(xùn)中心、人才獵頭、法律咨詢、物業(yè)服務(wù)、社保代繳等多種服務(wù)為一體的專業(yè)性綜合人力資源企業(yè)。經(jīng)過十余年的發(fā)展，公司現(xiàn)有員工20000余人，管理人員近三百人，其中，中、高級人力資源師達80%以上。
