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人力資源公司資訊，這3條職場常識，你越早明白越好！ ?
職場如江湖，江湖有江湖的規(guī)矩，老板有老板的原則。有時候年輕也未必是種優(yōu)勢，如果不懂規(guī)矩，結(jié)果只能被淘汰。 ?
記得剛?cè)胄械哪翘?，我的領(lǐng)導(dǎo)對我說過一句話： ?
混職場，要么忍，要么殘忍，要么滾。 ?
這句話，直到如今我都記憶猶新。只不過，很多人明知道理，卻仍為現(xiàn)實所困。 ?
1.員工看到的是付出 ?
老板看到的是風險 ?
在一家公司里打工，首先要弄清楚自己的角色與義務(wù)。 ?
自打畢業(yè)后進入職場的角斗場之后，我曾經(jīng)歷過許多個崗位角色的切換。比如設(shè)計師、文案、客服、媒介推廣、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、招商經(jīng)理... ?
在過程中，我發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象： ?
當你置身于一個崗位角色時，總覺得自己干的活是最累、最復(fù)雜的，別人都沒你付出多。 ?
比如產(chǎn)品經(jīng)理會埋怨銷售，為什么我付出那么多努力做好的產(chǎn)品，你卻推廣不出去呢？無能！ ?
比如文案會埋怨設(shè)計師，怎么我熬了一宿想出來的精美語句，一到你手里卻設(shè)計成一坨屎？沒用！ ?
你看，職場中最怕陷入一種自我視角，眼里只有自己而忽略了別人。 ?
倘若這種想法只是為了偶爾抒發(fā)情緒還好?？梢坏┲L成一種習慣性的思維心態(tài)，恐怕就會前途遭殃。 ?
舉例子來說。在許多持以打工心態(tài)的人眼里，做老板簡直是個夢寐以求再輕松不過的職業(yè)。 ?
尤其是我們看很多傳統(tǒng)行業(yè)的老板。貌似只出錢不出力，所有工作別人來干，平時他只用喝喝茶聊聊天。 ?
如果你也有這種想法，那可就大錯特錯了。 ?
因為在我看來，職場上所有的萬千種工作崗位，實際上都可以歸類為以下四種類型： ?
體力型、腦力型、情緒性、風險型。 ?
在這四種類型中，前兩者固然好理解。 ?
那什么是“情緒型勞動”呢？ ?
試想一下，如果你只是一個基層打工者，不善于溝通或照顧他人的情緒并無大礙。因為你的主要職責是把份內(nèi)事情做好。 ?
然而，但凡你上升到了管理者的角色。那么你就不得不承擔一份多余的勞動，我們將其稱之為“情緒型勞動”。 ?
因為你需要依靠手下幫你去完成工作上的事情。所以他們的憤怒或愉悅，都會多少影響到你事情完成的程度。 ?
換句話說，作為一個管理者，你收入之所以比別人高，其中一部分是公司在為你的“情緒勞動”買單。 ?
接下來再看，那什么是“風險型勞動”呢？ ?
拿我自己舉例。從前我打工的時候總想當老板。但自從當了老板以后，很長一段時間里每天都很焦慮，而這種焦慮，則是來源于對未來的不確定性。 ?
換言之，不確定性也就意味著風險。 ?
一個公司無論大小，只要開門營業(yè)就會面臨大大小小的決策。而這其中的每一個決策都有可能影響著公司的盈虧，那么這些風險該由誰來承擔呢？沒有別人，只有老板。 ?
因為對于一家公司而言，員工可以投機，而老板只能投資。 ?
但凡投資就有風險，所謂風險越大收益越大，但收益越大也意味著穩(wěn)定性越弱。 ?
所以，做老板的其中一項最重要的義務(wù)，就是為公司與員工承擔風險。 ?
用一句話來總結(jié)，如何從打工心態(tài)切換成老板心態(tài)，答案其實很簡單： ?
就是要站在老板的角度，處處考慮到風險。 ?
2.普通人看存量價值 ?
高手創(chuàng)造增量價值 ?
在一家公司里打工，無非是為了賺錢；然而，想在一家公司謀求發(fā)展，就不得不掌握增量思維。 ?
曾經(jīng)我在一家創(chuàng)業(yè)公司打工。從產(chǎn)品設(shè)計做到產(chǎn)品總監(jiān)，一年內(nèi)連升三級，可職位變了，工資卻絲毫未漲。那一段時間，我十分懊惱。 ?
有一次，老板把我叫進辦公室，說要破格把我提升為公司的合伙人。起初我十分高興，心想漲工資的事情終于有著落了。 ?
可萬萬沒想到，老板卻提出了一個讓我異常汗顏的條件。他說，“成為合伙人，你原有薪水的30%將計入績效考核。同時，你才可以享受到公司10%的股權(quán)與分紅。” ?
聽完老板這番話，我的腦袋簡直就要瞬間爆炸。都成為合伙人了，憑什么還要惦記我那點微薄的工資？憑什么我要拿著賣白菜的錢，操著賣白粉的心？ ?
于是，我考慮了整整一夜，最終還是狠狠地回絕了他。 ?
時過境遷，記得前年有一次，我和前老板通了電話。得知他的公司在我離職兩年后賣掉了，團隊套現(xiàn)1個多億。他說后來有個填補我職位空缺的同事A，用原本屬于我的那10%股權(quán)賺了小一千萬。 ?
如今我也創(chuàng)業(yè)數(shù)年，每每回想到當初的決定，雖然不曾后悔（這話連我自己都不信），但卻漸漸地明白了一個道理： ?
對待職場回報，庸才看的是存量，人才看的是增量。 ?
換句話說，無論是職場還是生意場，人與人合作的本質(zhì)是什么？ ?
答案是利益交換。 ?
生意人之所以是生意人，是因為他們清楚地明白一個道理：天下沒有免費的午餐。 ?
回歸職場當中，普通人和牛逼的人之間只有一個區(qū)別： ?
普通人只能為公司提供存量價值，牛逼的人可以為公司創(chuàng)造增量價值。 ?
比如一家公司去年業(yè)績是1000萬，老板雇了20個人。若想要維持這個業(yè)績，老板不得不繼續(xù)維持住這20個人的盤子。 ?
然而，不進則退的道理是人都知道，老板當然也不想到此為止。于是，老板不得不加大投入，引進人才，期望公司在今年業(yè)績翻倍。 ?
那問題也就來了，這塊增量的業(yè)績肯定是不確定的，是有風險的。 ?
如果做成了，老板自然樂意分錢；可如果做不成呢，誰又能為他分擔風險呢？ ?
于是乎，多數(shù)老板都會拿出最老套的那招，論功行賞。也就是說，誰能做出成績，就把錢分給誰。 ?
這時候，是最考驗一個人能力的時候，也是最能替老板發(fā)掘出誰是“自己人”的時候。 ?
當然了，這其中的增量部分，也是一個人才從公司里賺錢的最佳時機。 ?
3.職場如履薄冰 ?
能幫你的只有自己 ?
講了那么多，也許有人會說了：我的老板不一樣，我的老板特別摳... ?
沒錯，這個世界上沒有一模一樣的人，自然也沒有一模一樣的老板。 ?
但最簡單的道理你肯定聽過，你永遠無法改變別人，你唯獨能改變的就是自己。 ?
無可厚非，這個社會滋生了許許多多喜歡談情懷畫大餅的老板。然而中國的中小企業(yè)平均壽命只有2.8年，一個公司能夠持久發(fā)展的概率是小之又小。 ?
所以，到底什么樣的老板值得追隨，什么樣的公司值得你傾注心血？ ?
這個答案其實也很簡單： ?
只有那個能讓你不斷交換利益的公司，才值得你花費時間。 ?
所謂利益交換，必然有兩個先天條件。 ?
一為你是利益的受益者，二為你是利益的貢獻者。除此之外，利益的交換還必須做到不斷地平衡。 ?
比如你的貢獻遠大于你的回報，這時候你就會不滿或憤怒，從而導(dǎo)致跳槽離職；相反，如果你的回報遠大于你的貢獻，這時候你就會感到不安或恐懼，做事處處擔心謹小慎微。 ?
舉個典型的例子。為什么如今很多國有企業(yè)的人才頻頻跳槽，蜂擁而至地跑到了民營企業(yè)從零打拼？ ?
其中道理很簡單。因為許多國有企業(yè)受到陳舊的分配機制限制，有能力的人拿不到理想的回報，甚至還不如許多體制內(nèi)的平庸之輩。長此以往，便逐漸滋生出了不平衡的心態(tài)。 ?
所以，真正有才能的人往往都會審時度勢。他們看準了“鐵飯碗”的時代大勢已去，所以紛紛跳進了改革浪潮的懷抱當中。 ?
因此，當我們來判斷一個人是否真的具備某種能力的時候，經(jīng)常會看他是否擁有更多的選擇。 ?
一個有能力，并且能創(chuàng)造價值的人，永遠缺少的不是機會。 ?
而一個平庸的人，當他一邊在為自己的薪水和職場遭遇哀嘆，還仍舊在左右搖擺原地踏步時，往往也就意味著他根本就沒得選擇。 ?
也許，你在一家公司會時常抱怨老板摳門、同事排擠、工作無趣、離家太遠......可你想過沒有，如果離開了這家公司，又會有誰幫你搭上職場的下一班列車？ ?
說句殘酷的話，人在職場如履薄冰，能幫你的人只有你自己。 ?
所以，當你對自己目前的狀態(tài)不滿時，你能且只能做的只有以下幾點： ?
1）摒棄打工心態(tài)，站在老板角度思考問題； ?
2）掌握增量思維，賺錢以交換利益為前提； ?
3）學(xué)會管理情緒，結(jié)交有效人脈拓展機遇； ?
4）打造稀缺能力，讓自己的角色難以替代。 ?
懂得以上這幾點，你就不再是為老板打工，而是老板在為你打工。 ?
畢竟，公司賺不到錢，還有老板養(yǎng)著你； ?
公司賺到了錢，只要你有真材實料，老板不敢不分你。 ?
騰飛人才是一家集現(xiàn)場武漢招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人事代理、臨時勞務(wù)、培訓(xùn)中心、人才獵頭、法律咨詢、物業(yè)服務(wù)、社保代繳等多種服務(wù)為一體的專業(yè)性綜合人力資源公司。經(jīng)過十余年的發(fā)展，公司現(xiàn)有員工20000余人，管理人員近三百人，其中，中、高級人力資源師達80%以上。
