每年一到年底就是HR最頭痛的時候，為啥呢?招人難，難招人，人難招呀。很多求職者都想過完年才出來找工作，而公司年底卻要沖業(yè)績，你說咋辦?公司想招能力強、要求低的員工，而求職者又想找工資高、環(huán)境優(yōu)的公司。在這個招聘雙向選擇的過程中，苦的自然是HR，一個方面考慮公司的利益，一方面又想為求職者爭取，爭取，再爭取。所以讓招聘工作很難進行。
武漢人事外包年底招聘難如何輕松解決
年底招聘難，是HR們都會碰到的問題，具體情況需要具體分析如下：
1、你所在的行業(yè)是什么，這個行業(yè)每個層級的人才狀況是什么樣的?
2、你需要盤點并評估現(xiàn)有渠道，如獵頭、網(wǎng)站、內部推薦等。
3、根據(jù)上述兩點提出解決方案，是深化現(xiàn)有渠道?增加渠道?你估計有答案了。
不要忘記中間需要持續(xù)做一些工作：
1、不斷的降低用人部門的期望，告訴他們人員應聘的規(guī)律，實際上就是讓他們調整人員標準，重點關注崗位創(chuàng)造價值的任職資格，如銷售崗位，人多的時候你可以盡量找形象友好，銷售技巧好的人，但實際上形象好只是銷售是否能成功的一個必要條件，并不是充分條件，所以在應聘人員較少的時候重點關注銷售技巧類的任職資格;
2、讓用人部門更加信任你，相信很多招聘人員都是二傳手，更多的只是一個安排面試，發(fā)放錄用通知的角色，對于面試者是否錄用的權利一般都在用人部門手里，因此，招聘人員多發(fā)揮一下自己的專業(yè)能力，為用人部門尋覓到合適的人才，讓用人部門更加佩服你們。
年底招聘方法具體如下：
首先、要明白招聘難不是招聘專員就能解決的，公司需要從根本上解決人員流失問題，比如：人員管理更加人性化，管理考核公平、公正、合理、完善?？冃Э己丝缒甓?，獎金發(fā)放跨年度等。但根本一條是公司要有吸引力，否則，就是10個招聘專員也不能滿足需要。
其次、在人員富裕的情況下，通過網(wǎng)絡招聘或者熟人推薦等方式，建立自己的人才庫，簡單來說就是建立一個人員信息表，以備不時之需。在員工不足時，其他員工替班，工資相應上漲多少幅度;在每年的年末時對員工進行考核，重要崗位的員工考核不足時進行懲罰，造成壓力，并提前開展相應的招聘工作，進行替補，年后一旦員工離職，則可以進行有效的替補;
第三、降低選人標準。雖然在職人員不急于年底找工作，但另一個群體——畢業(yè)生，是年底找工作的活躍人員。不妨放寬一點標準，如果事先制定完善的培訓計劃，年前面試年后馬上開展培訓，應該可以補上一部分缺口。
第四、實在招不到人的話，那就在企業(yè)內部做流程再造了。要知道并不是所有的崗位設置都那么飽和的，建議讓能力高的人多多兼職，1人干兩人活，或者2人干3人活。這樣滿足了企業(yè)需求，又增加了員工收入，一舉兩得。重點是企業(yè)要有相應的薪酬激勵機制來引導員工多勞多得。
第五、全面拓寬招聘的渠道。網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、代理招聘、人員外包形式、勞務派遣公司、中介、獵頭等等，或者通過人力資源專業(yè)圈子尋找人才，還有加入一些行業(yè)qq群，那里面會有人推薦合適人才的?？傊?，一切方法都用上吧。
騰飛人才是一家集現(xiàn)場武漢招聘會、網(wǎng)絡招聘、勞務派遣、
勞務外包、人事代理、臨時勞務、培訓中心、人才獵頭、法律咨詢、物業(yè)服務等多種服務為一體的專業(yè)性綜合人力資源企業(yè)。經(jīng)過十余年的發(fā)展，公司現(xiàn)有員工20000余人，管理人員近三百人，其中，中、高級人力資源師達80%以上。
