企業(yè)把一些非核心的業(yè)務通過外包的方式，把它交由第三方人力資源公司來完成，從而提高企業(yè)的效率減少成本支出，提高收益。但是在勞務外包的過程中也是存在一定的法律風險的，一不留神可能會導致企業(yè)受到行政處罰，承擔民事賠償責任，從而影響企業(yè)規(guī)范經營。因此，在勞務外包過程中要注意法律風險的防范。下面【騰飛人才】小編整理了幾點，各位可以參考下。
勞務外包
一、用工企業(yè)應該嚴格審查勞務外包公司的業(yè)務資質和經驗。
對于法律規(guī)定外包方必須具備相應資質的專業(yè)性工作，如工程施工、物業(yè)管理等，應當僅限于選擇具備合法資質的企業(yè)。對于一般業(yè)務,盡管法律對外包公司沒有資質方面的強制性要求，但為了確保服務質量以及外包方對開展外包工作的員工進行有效管理，也應當確保外包方具有相關工作經驗。最好是選擇一家專業(yè)正規(guī)有資質，有相當規(guī)模的勞務外包公司合作，就比較安全了。
勞務外包服務
二、避免對外包服務過程進行管理,應突出結果驗收。
業(yè)務一經發(fā)包,即成為外包方生產經營管理的內容,發(fā)包企業(yè)必須從對外包業(yè)務過程管理中退出,特別是應避免對外包方員工的直接管理。在勞務外包合同中,應擬訂工作質量標準,并按照標準對工作成果進行驗收根據對外包業(yè)務的驗收結果,核定應支付給外包方的報酬,甚至要求外包方支付違約金。當勞務外包服務不符合外包合同約定時,企業(yè)應以合同為依據,與外包方代表溝通聯系,協商解決方案。
武漢勞務外包
三、企業(yè)避免對外包員工進行直接管理。
在勞務外包中，用人單位在實際操作中，對承包單位的員工，要以“不管”為原則，以適當“間接管理”為補充，切忌進行直接管理即直接通過勞務外包協議，以書面方式約定公司對于“結果”的要求，如質量、規(guī)格、品質等等。發(fā)包方(用工企業(yè))避免對承包方員工的直接管理，因為發(fā)包方對承包方的員工進行直接管理，很容易被認定為勞務派遣，勞動者與企業(yè)(發(fā)包方)之間就會產生法律關系，發(fā)包方將會承擔連帶賠償責任。
在現實勞務外包時，用工企業(yè)可以通過以三點進行規(guī)范在外包勞務時發(fā)生的法律風險，合法用工是前提，企業(yè)使用勞務外包有一些原因就是為了分散用工風險的，而不是讓企業(yè)身臨其中。
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武漢招聘會、網絡招聘、勞務派遣、勞務外包、人事代理、臨時勞務、培訓中心、人才獵頭、法律咨詢、物業(yè)服務等多種服務為一體的專業(yè)性綜合人力資源企業(yè)。經過十余年的發(fā)展，公司現有員工20000余人，管理人員近三百人，其中，中、高級人力資源師達80%以上。
